明升体育

有效决策——《卓有成效的管理者》

有效决策——《卓有成效的管理者》

日期: 2019-11-04

德鲁克1.jpg

决策的要素

明升体育只有管理者才需要作出决策。他们的决策是一套系统化的程序,有明确的要素和一定的步骤。有效的管理者不做太多决策,他们所做的都是重大的决策,他们分辨什么问题是列行的,什么是策略性的。有效的管理者知道什么时候依据原则决策,何时用实际情况决策。最骗人的决策是正反面的折中。最费时的不是决策本身,而是决策的推行,如果决策不能付诸行动,最多只是良好意愿。

决策的五个特点:

1、界定问题,如果是经常性的,就只能通过建立规则或原则的决策来解决;

明升体育2、界定边界条件,找出解决问题必须满足的界限。边界条件不容易找出来,每个人看到的边界条件都不同;

3、思考解决问题的正确方案是什么,满足哪些条件,然后思考必须的妥协,适应及让步事项,来预期决策能被接受。思考正确的决策是什么,而不是研究能为人接受的决策是什么。要注意正确的折中;

4、决策方案要兼顾执行措施。让决策可以变为行动。谁应该了解这个决策,应该采取什么行动,谁采取行动,如何进行。要考虑执行者的行为习惯和态度,行动责任必须明确,执行人的能力、绩效衡量和标准,激励制度,都需要配合改变;

5、重视反馈,印证决策的有效性。

个人见解和决策的关系:

决策的过程往往不是从搜集事实开始的,而是先从其本人的见解开始的。有效的管理者一定要求现有若干不同的衡量方案,然后在其中选择最适合的一种。

反面意见的运用:

只有反面意见,才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏。反面意见本身,正是决策所需的另一个方案。反面意见,激发想象力,能借助反面意见看清问题的另一面。有时候不做任何决策,可能正是最好的决策。做一项决策像一次外科手术,会影响到现实,都得冒风险。

管理者要界定:

明升体育新决策的收获和风险,不做能有什么损失。如果利益大于成本和风险,就该行动。行动或不行动,切记只做一半或折中。今天的组织中每个知识工作者都必须是一位决策者,至少在决策中担任积极智慧自主角色。决策能力的高低决定其能力的高低。

文章来源于网络

选择罗兰格,选择专业

关注公众号
查看更多分享内容